Para mapear um perfil de competências, temos um caminho que são os indicadores de competências. E os indicadores de competências são todas as informações a respeito do cargo, como:
- Descrição do cargo
- Maiores desafios do cargo
- Projetos que irá participar
- Mudanças que deverá coordenar
- Perfil da equipe
- Perfil da liderança da equipe
- Cultura da empresa
É muito importante que essas informações sejam atualizadas, caso contrário, estaremos fazendo seleção para o passado.
Não é incomum empresas terem suas descrições de cargos desatualizadas e realizarem os processos seletivos com base em informações antigas, admitindo pessoas que se encaixariam perfeitamente na realidade de alguns anos atrás.
Costumo perguntar nos cursos, qual é a vida útil de uma descrição de cargos?
Felizmente, hoje, a maioria das pessoas diz que pode ser um mês, uma semana, um dia, depende das mudanças que ocorreram com aquele cargo. Isso significa que a descrição de cargo é um produto “altamente perecível”, e sempre que vamos realizar um processo, devemos atualizá-la, para trabalhar a vaga, baseados em informações de presente e do futuro, admitindo o candidato que tenha maior compatibilidade possível com o perfil da vaga e que atenda a necessidades de hoje e de um futuro previsível.